Біз басқару сауаттылығын арттырамыз. Басқару әдістері: құрылымдық және құрылымдық емес

2024 Автор: Seth Attwood | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-16 16:10

Басқарудың құрылымдық әдісімен кез келген мәселені шешу үшін алдымен құрылым (әскери бөлім, министрлік, цех, оқу орны және т.б.) құрып, адамдарды жинап, олардың міндеттерін анықтап, осы адамдардың жұмысын белгілі бір тәртіппен ұйымдастыру керек..

Құрылымсыз басқарумен бәрі түбегейлі ерекшеленеді. Құрылымды жасаудың қажеті жоқ. Басқару бұқаралық ақпарат құралдары, болжамдар, өсектер және т.б.

Құрылымдық емес бақылау әдістері

БАҚ басқару

БАҚ тәуелсіз емес. Олар өз иелерінің қолындағы құрал ғана. Барлық БАҚ-ты басқару тізбегі, егер сіз оны сілтемеден буынға дейін ұстансаңыз, сөзсіз ұлтүстілік құрылымдарға әкеледі. Оның бақылау ақпараттық ықпалын БАҚ-қа беру құрылымдық және құрылымдық емес тәсілдермен жүзеге асырылады.

Бар БАҚ арасында теледидар ерекше орын алады. Оның айрықша ерекшелігі – бұл оқиғаны немесе пікірді мақсатты түрде түсіндіруді жүзеге асыра отырып, миллиондаған адамдарды қандай да бір оқиғаға, «биліктің» пікіріне, т.б. Сонымен бірге теледидар кейбір болмашы оқиғаға назар аудара алады, сонымен қатар өте маңызды оқиғадан, пікірлерден, мәлімдемелерден алшақтатуы мүмкін немесе олар туралы үндемей қалуы мүмкін.

Мысалы: теледидардағы жарнама

Елестетіңізші, балалар, жасөспірімдер, жастар теледидардан Ұлы Отан соғысының батырлары туралы фильм көріп отыр. Ал сол сәтте фильмнің қаһарманы шайқаста қаза тапқанда, фильм үзіліп, көрерменге, мысалы, «сыра туралы» деген жарнама беріледі. Осы сәтте аудиториямен не болады? Біріншіден, фильмнің эмоционалды шиеленісті фрагментін қабылдау өткірлігі бұлыңғыр, оның көрерменге тәрбиелік әсері күрт төмендейді. Екіншіден, фильмнің ақпаратын қабылдау сабақтастығы үзіліп, үзіліп, олардың арасында фильмнің сюжетіне қатысы жоқ мүлде басқа ақпарат орналастырылған. Яғни, шын мәнінде, көрермендерге ақпараттық калейдоскоп беріледі. Бұл оларда калейдоскопиялық қабылдаудың қалыптасуына әкеледі. Алдағы уақытта бұқаралық ақпарат құралдарының көмегімен халықты бомбалаған ақпарат «материалданады» және шындыққа айналады.

Сыбыс бақылау

Елестетіп көрейікші, бір қалада екі кәсіпкер ұн сатады. Олар оны нашар сатып алады, ол нашарлай бастайды. Біз оны тез арада сатуымыз керек. Не істеу? Кезек бар. Тыныштық… Өзара келісіп алған бұл екі кәсіпкер дауыстап сөйлесіп, ұн мен макарон өнімдерінің қымбаттауы туралы айта бастайды. Әңгімені екі адам жүргізеді, бірақ бүкіл кезек тыңдайды. Нәтижесінде, барлығы дерлік үйге келгеннен кейін, мүмкін болған жағдайда, «төлеуге дайын» тауарларды жинақтауды шешеді. Бұл ретте әркім өз туыстары мен достарына бұл туралы міндетті түрде ескертеді, олар өз кезегінде солай етеді. Нәтижесінде келесі күні қалада тек ұн ғана емес, макарон өнімдері де сатып алынады.

Бұл жағдайда не болды? Ешкім халыққа ұн сатып алуға бұйрық берген жоқ! Адамдар мұны өздері жасады! Қала тұрғындарына қатып қалған ұнды сатуды қажет еткен жан қала тұрғындары арасында «сыр» деген жалған ақпарат таратып, мақсатына жетті. Бөлу қандай да бір атқарушы құрылыммен байланысты емес адамдар арасында өтті, яғни. құрылымсыз жолмен. «Өсек» орнына интрига немесе өсек болуы мүмкін. Бұл әдіс жаңа емес: «МММ пирамидалары», ваучерлер немесе валюта бағамындағы секірістерді есте сақтаңыз.

Адамдарды басқару үшін кабинет пен президенттік кеңсенің болуы шарт емес екен! Бұл үшін адамдар үшін маңызды болатын, оларды осындай ақпаратты әзірлеген адамға қажет нәрсені жасауға мәжбүрлейтін және белгілі бір «сыни масса» жасай отырып, оны бұқараға лақтыра алатын ақпаратты жасау керек екен. «ақпараттық жарылыс үшін.

Адамдардың бір тобына бір ақпарат, ал басқа топқа басқа ақпарат енгізілуі мүмкін, осылайша ақпараттың бұл екі модулі қарама-қарсы сипатқа ие болады (бәрі Украинада қалай басталғанын есте сақтаңыз), содан кейін осы қайшылықтарды пайдалана отырып, екі топ адамдар болуы мүмкін. бірге соқты.

Фебрильді дүрбелең көңіл-күйін құру арқылы басқару

Қызба - қозғыш күй, мазасыз әрекет, шамадан тыс асығыстық. Дүрбелең – жалпы шатасу, жаппай үрей.

Соғыстағы ең жаман нәрсе - дүрбелең. Соғыс тарихы күшті және жақсы жабдықталған әскери құрамалар бір ғана себеппен жеңіліске ұшыраған көптеген мысалдарды біледі: жеке құрам мақсатты түрде жасалған дүрбелеңге түсті.

«Қайта құру» жылдарында қоғамда осындай «қызбалы және дүрбелең» күйлер билеп, шебер ұсталды. Не шарап пен арақ мәселесі, қазір темекі жоқ, содан кейін тіс пастасы, содан кейін шамдар т.б. Осының арқасында елде халық өзгерістер мен тәртіптің қалпына келуін қалайтын осындай тұрақсыздық атмосферасы қалыптасты. Мұның бәрі қалай аяқталды? КСРО құрылымсыз басқару әдістерімен жойылды.

Көшбасшыны басқару схемасы

Ол көне заманнан бері қолданылып келеді. Қандай да бір құрылымды (мемлекет, министрлік, арнайы қызмет, ғылыми-зерттеу институты, зауыт, зертхана, редакция, т.б.) басқаратын белгілі бір «басшы» бар. Оның қызметкерлері бар. «Не істесе де, жұмыс істемейді» деген босқалардан бөлек, «айтатын» мамандар да бар. Олардың арасында «жеке кеңесшілер» деуге болатындары бар. «Көшбасшы» олардың кеңестеріне мұқият және әрқашан дерлік оны ұстанады.

Жұмыстан тыс уақытта «құпия кеңесшілер» белгілі бір саладағы «биліктердің» төңірегіне топтасқан мамандардың тиісті үйірмелеріне кіреді. «Билікпен» кездесулерде «құпия кеңесші» «көшбасшымен» бөлісетін «жаңа тенденцияларды» тартады. Ал «көшбасшы» бұл «тенденцияларды» өзінше өткізіп, оларды «кең бұқараға» жеткізеді, содан кейін «идея бұқараны иемденеді».

Бұл схеманың жұмысының мысалын Л. Н.-ның «Соғыс және бейбітшілік» романындағы «Мадам Шерердің салоны» деп атауға болады. Толстой. Тағы бір мысал, корольдік отбасының «қамқоршысы» болған Григорий Ефимович Распутин.

Автоматты синхрондау режимі

Құрылымсыз басқару деп аталатындар ықпал етеді автоматты синхрондау режимі … Белгілі бір жануарлар қауымдастығы дараларының 5-10%-ы, мысалы, алау, аралар, көгершіндер, жылқылар бір уақытта бірдеңемен айналыса бастаса, онда бүкіл қауым автоматты түрде осы режимге ауысады..

Осындай тәжірибелер стадиондағы адамдармен де жүргізілді. Көрініс ұқсас болды: бүкіл стадион сол кездегі ойын алаңында болып жатқан оқиғамен өмір сүрген жоқ, бірақ бағдарламаға сәйкес, отырғандардың 10% -ы сұраған «алаяқ үйректер»: олар тұрып, айқайлады, қол шапалақтады..

Осыған сүйене отырып, тиімді басқару үшін белгілі бір жолмен командалар беруге болатын 5-10% адамдар жеткілікті және осы қоғамдағы одан әрі оқиғалар «мүмкін сценарийлердің берілген дәлізінде» дамитыны белгілі болады.

Мұндай жемге түспеу үшін басқару процесіне қатысатын адамдардың түсіну дәрежесін арттыру қажет, сонда олардың жұмысының сапасы тұрақты түрде өседі.