Биліктегі сатқындардан қалай қорғанып, Отанды бүлдірмеуге болады?

2024 Автор: Seth Attwood | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-16 16:10

Өзін-өзі басқару институтын құру бойынша әлеуметтік эксперимент.

1998 жылы дағдарыстың шарықтау шегінде Алматыда «Әлеуметтік синергия» өзін-өзі басқару институтын құру үшін бірлескен әлеуметтік эксперимент жүргізілді. Бұл қатынастар жүйесі заңнамаға қайшы келмеді …

қорғау мәселесі биліктегі сатқындар, яғни мандат бойынша халықтың тұрмыс жағдайының жойылу немесе нашарлау қаупін арттыратын мұндай әрекеттерге тосқауыл қою мәселесі Ресейде дәстүрлі түрде жоғарыдан шешілді. Оның үстіне, ол екі шарт сәйкес келгенде ғана сәтті шешілді:

1. Жоғарғы билік болып жатқан өзгерістерді мандат бойынша халықтың өмір сүру жағдайларының жойылу немесе нашарлау қаупі ретінде дәл анықтайды.

2. Жоғарғы билік сенімді мазасызданған халықтың тұрмыс жағдайының нашарлауы оның өзіне қауіп төндіреді.

Ресей тарихында бұл екі жағдай қаншалықты жиі сәйкес келді - өзіңіз шешіңіз. Бірақ бүкіл Отан тарихы жарқын, бірақ өте қысқа батырлық кезеңдерге бөлінеді, олар кейін ұзақ сұр «лайлы» уақыттармен ауыстырылады. Мұндай «зебраға» реакция ретінде біздің менталитетіміз жақсы патшаға деген сенім мен билікті менсінбеушілікті таң қалдырады.

Азаматтық қоғам дәстүр бойынша жоғары биліктің мұндай тұрақсыздығынан ұзақ қашықтыққа, ең қатал заңдар мен талаптарды орындау міндеттемесінің болмауынан қорғалған. өзін-өзі басқарудың өзіндік институттары, оппозициялық - ішкі күн тәртібіне келгенде және дәстүрлі түрде адал - келесі шетелдіктермен күресу талап етілетін кезде.

Екі бөліктен – биліктік тік және желілік көлденеңнен тұратын мемлекеттік құрылым Ресей империясында ежелден болды. Желілік қауымдастық негізіндегі өзін-өзі басқару жүйелі түрде пайда болатын билік вакуумын толтырды және жоғары билік парализацияланған немесе сатқындардың қолына түскен кезде азаматтық қоғамның саясатқа араласу мүмкіндігін жасады.

Мұндай араласудың ең жарқын мысалы - элитаға опасыздық жасау мәселесін түбегейлі шешкен Минин мен Пожарскийдің милициясы.

ХХ ғасырдың басында оңшылдар (Столыпин) мен солшылдардың (Ленин) бірлескен күш-жігерімен желіні басқару жүйесі жойылып, нәтижесінде бүкіл мемлекеттік құрылым өте тұрақсыз болып шықты, әр жыл сайын күйреді. уақыт билік вертикалы жеткіліксіз берік, теңгерімді және дәйекті болып шықты. 1917 жылы да солай болды, 1991 жылы да солай болды, жоғары билікке тәуелсіз халықтың өзін-өзі ұйымдастыруының желілік механизмі қайта құрылмайынша, мәңгі солай болады.

Мұндай механизмді жоғарыдан жасау мүмкін емес. Ол тек төменнен өсе алады. Ал оны жасау үшін қарапайым тілек жеткіліксіз. Жағдайлар пісіп-жетілуі керек, оның біріншісі – нақты қауіп-қатерді сезіну, екіншісі – биліктің бұл қауіпке қарсы әрекет етуден бас тартуы немесе қабілетсіздігі. Ақыл-парасат, ар намысы біздің адам үшін қашанда жеткіліксіз болды. Тағы бір соққы қажет, онсыз мұның бәрі жұмыс істемейді.

Бір сөзбен айтқанда, нөлден бастап толыққанды модель жасау үшін дағдарыс керек. Бұл дағдарыс қазірдің өзінде көкжиекте тұр, өзін-өзі құрметтейтін барлық сарапшылар бұл туралы айтады және ол көптеген жылдар бұрын Авантюрист сипаттаған сценарий бойынша жүріп жатыр.

Бақыт болмас еді, бірақ бақытсыздық көмектесті. Бұл тоқсаныншы жылдардағы өркениеттік апаттан аман өтуге машықтанған, аман қалған азаматтардың жеке тәжірибесімен ғана емес, сонымен бірге өзін-өзі басқару мен өзін-өзі басқарудың желілік құрылымдарын құрудың ұжымдық тәжірибесімен де байыған біздің асқан шыдамды Отанымыз туралы. -жеткіліктілік. Бүгін мен осы әлеуметтік эксперименттердің бірін еске салғым келеді.

Уақыт – 1998 жылғы дағдарыстың шарықтау шегі. Орны – Қазақстандағы КСРО-ның қирандылары. Авторы Сергей Лачинян. Әрі қарай - дәйексөз:

1998 жылы Галакси клубының шақыруымен. Алматы I «Әлеуметтік синергия» тақырыбында бірнеше дәріс оқыдым.

Дәрістер дағдарыстың ортасында (бұқаралықтардың жоғары мобильділігі), 3000 адамға арналған аудиторияда оқылды, олар авторға осы идеяларды жүзеге асыру үшін эксперимент жүргізуді ұсынды.

Нәтижесінде «Әлеуметтік синергияны» құру бойынша бірлескен эксперимент жүргізу туралы шешім қабылданды, оған бастапқы кезеңде қоғамның әртүрлі топтарын білдіретін 800-ге жуық адам, оның ішінде 200-ге жуық зейнеткерлер қатысты. Ал заңды тұлғалар аз емес. Кейіннен қатысушылардың саны экспоненциалды түрде өсе бастады, және біз олардың нақты санын білмейміз, өйткені «кепілгерлердің» көпшілігі өздерінің «виртуалды корпорацияларының» өкілдері болды - олардың құрамына тұтас елді мекендер мен бір қатысушы ретінде әрекет ететін облыс орталықтары (сұраныс-ұсыныс) …

Бастапқыда желі 2 мәселені шешті.

1. Қатысушыларды өмір сүру құралдарымен қамтамасыз ету (өнімдер, қызметтер, жұмыс орындары, байланыстар, ақша және т.б.).

2. Сол кездегі ең өткір төлемсіздік мәселесін шешу арқылы (егер біреу есінде болмаса, жергілікті ақша сол кезде іс жүзінде жұмысын тоқтатты).

Бұл желінің қалай жұмыс істегенін түсіну үшін ережелерді түсіндіру қажет.

Диспетчерлік пункт (телефондар, компьютерлер) және тұрақты бетпе-бет кездесулер болды.

Бұл жиналыстарда (әдетте бірнеше жүз адам) «виртуалды корпорациялар» құрылды. - Қатысушылар үшін қажетті өнімдер анықталған кезде (мысалы, шұжық), шикізатты жеткізушілер (мысалы, қатысушылардың арасынан фермерлер немесе олардың ұсыныстары бойынша) таңдалған болса, өндірушілер (шұжық цехы) осыған сәйкес таңдалды. схемасы, жеткізушілер – делдалдар (жанар-жағармай, құрама жем және т.б.) шаруаны төлеуге (жеткізуге) және ең соңында өнімді жеткізу көлемдері мен олардың циклділігі анықталды.

Құрылған сәттен бастап әдетте 1-2 күн орындаушылармен келісім-шарттар жасалды, содан кейін бұл құрылым клубты (желіге) сәйкес өнімдермен үнемі қамтамасыз етіп, «виртуалды корпорация» сияқты үздіксіз циклде жұмыс істей бастады..

Жеңілдіктер көлемі орта есеппен 60% құрайтындықтан (сілтемедегі диаграмманы қараңыз, 10% клубқа және 10% кепіл беруші-ұйымдастырушыларға бөлінгеннен кейін, кепілдендірілген сападағы өнім (шұжық) көтерме нарықтағыдан 40% арзан..

Әрине, бұл оны тұтынудың көшкін тәрізді өсуіне әкелді (туыстар ше? Ал көршілер ше? Ал зейнеткер қалай қосымша ақша таба алады?)

Синергетикалық циклдің «виртуалды корпорацияларының» осы схемасына сәйкес өндіріс көлемдеріне ешқандай шектеулер жоқ, өйткені кез келген тапшылық қосымша буынды тарту арқылы дереу өтеледі.

Осылайша, төлемеу және сату мәселесі шешіліп, төтенше жағдайда барлық қатысушылар ақшамен ғана емес, сонымен қатар қажетті тауарлармен, шикізатпен, қызметтермен өтемақы ала алады (ақша, бәрібір ешкім жемейді…). Сонымен қатар, қатысушылардың осындай үлкен санының үлгісі кез келген тауарлар мен қызметтерге қолжетімділікті қамтамасыз етті (ауыл шаруашылығы техникасы мен электр энергиясына квотадан бастап, әуе қатынасы мен шетелде шот ашуға дейін).

Дегенмен, эксперименттің бүкіл кезеңінде (шамамен 10 ай) ешқашан «ақша тапшылығы» жағдайы болған жоқ.

Айтпақшы, бастапқыда дәл осы сұрақ көптеген эмоцияларды тудырды, олар клубта барлығы қызмет пен тауар алмасатын болса, онда ақша қайдан келеді деп алаңдай бастады. Өйткені, коммуналдық пәтердің ақысын төлеу, балаларды беру, заттар сатып алу, т.б.

Бірақ желі ішінде көптеген тауарлар мен қызметтердің құны (және кепілдендірілген жоғары сапада) оның сыртындағыға қарағанда 40-тан 80% -ға дейін арзан болғандықтан, бұл желідегі әрбір долларға сатып алуға болатын фактісімен пара-пар. екі есе көп «борттан» - және ақша желіге топтамамен әкелінді … (кімнің есінде жоқ, ол кезде доллар сенімді төлем құралы болған). Олар клуб мүшелеріне тек қызмет көрсету үшін тауарларды сатуды немесе ақшалай төлемді шектеуді ұсына бастаған кездері болды.

Міне, бұл табиғи және адамдарды клубқа және оның мүшелеріне оларға кепілдік беруге неге сонша ұмтылды деген сұраққа жауап …

Ал егер, менің ойымша, желіге кіру ниетімен сұрақтар болмаса (бұл жұмыс, тауар, байланыс және әлеуметтік қорғау), онда кепілгерлерді ынталандыру туралы ерекше айту керек.

Біріншіден, кепілгерлердің өздері және олардың функциялары туралы.

Ұйымдастыру желісі ең қарапайым схема бойынша салынды - әрбір қатысушыда кемінде 2 кепілгер болуы керек еді. Кепілгерлер кепілдіктің белгілі бір белгіленген сомасымен жауап берді. Сонымен клуб менеджерлері мен бизнесмендер үшін жоғарғы эшелонда бұл сома 2100р болды. (шамамен сол кездегі пәтердің құны). Орта буынға, өзен 100.

Зейнеткерлер мен аз қамтылған азаматтарға 10 б.

Бұл соманы кепілгерлер депозитке салған (операциялардың заңдылығын қамтамасыз ету үшін ресми банктің депозитарийі пайдаланылған). Әрине, бұл соманы депозитке салу арқылы кепілгер өзіне кепілдік берілген адамның адалдығы үшін қаржылық жауапкершілікті өз мойнына алды, өйткені оның сенімсіздігі жағдайында бұл сома қарыздарды өтеуге кетті. Желіге кіру тегін болды, кепілгерлерді табуға жеткілікті болды.

Тиісінше, кепілдік сомасының шегіндегі кез келген транзакция (қызмет) («әрекет кванты») осы депозитпен сақтандырылды және бірнеше рет (айталық, күніне 5 рет…) – қатысушылар үшін тәуекелсіз орындалуы мүмкін. Өйткені, кез келген форс-мажорлық жағдай туындаған жағдайда, салым сомасы залалдарды өтеп отырды - бұл кепілгерлердің шешімімен жүзеге асырылды. Яғни, кез келген қақтығыс жағдайлары немесе олар кепілдік берген адамдармен қайталанатын жағдайларды кепілдік бергендер «соттайтын». Схема бойынша сіз жауап бересіз.

Егер кепілдік берушілер арасында келіспеушіліктер болса және олар төлеуден бас тартса (мысалы, «төбелестің» шағымдары бойынша), белгілі бір уақыттан кейін шағым кепілгерлерге өтсе және т.б. «Блоктау» процесін тудыратын шағым, сәйкес ережелерге сәйкес, әрбір қатысушы транзакцияға немесе «қызмет көрсету тізбегіне» және ешқандай түсініктемесіз жасай алады. Осылайша, егер даулы мәселе (жанжал) туындаса, екі қатысушы бір-біріне жай ғана шағым түсіреді … және келесі күні мәселені шешу үшін олардың кепілгерлері оларға қосылды. Егер олар ортақ тіл таппаса, келесі күні кепілгерлердің кепілгерлері қосылды (блокталды) т.б.

Міне, бірден шағын ескерту - желі жұмысының бүкіл уақытында мұндай «өту» ешқашан болған емес …

Әдетте, шиеленістің өршу қаупінің өзі және шағымды келесі «қабатқа» беру жанжалды шешу үшін тараптардың жеткілікті жауапкершілігін қамтамасыз етті. (Әйтпесе, кепілгерлердің бүкіл тізбегі кепілдікті қайтарып алу және желіден шығару қаупі бар).

Шағымдардың жұмыс істеуі іс жүзінде қалай көрінді.

Біреу уәде етілген қызметті (жұмысты) жаман ниетпен орындады немесе ақшасын бермеді делік, немесе тауарды жеткізбей, арыз-шағым түсті делік. Кепілгерлер мұны түсінді - және депозиттен өтеледі.

Олар өздерінің қорғандарының кінәсіз екенін немесе өздерін түзететінін шешті делік - олар депозитке тағы да «кванттық» жасап, оған тағы бір мүмкіндік берді. Бұл тағы да болды - қайтадан жоғалтудың орнын толтырды, бірақ кепілдік қазірдің өзінде алынып тасталды … бұл желіден шығарылғанмен бірдей.

Міне, сұрақ жабық.

«Әдет бойынша» көптеген қатысушылар жанжал ұйымдастырып, негізсіз шағымдар жасағандықтан, олар «клубтан» мүмкіндігінше тезірек ұшып кетті (қарсы шағымды қабылдап, кепілгерлерін жоғалтты). Осылайша, желі жеткіліксіз желіден тез тазартылды. Содан кейін олар клубта әлі де «жайылады», бірақ қарапайым тұтынушылар ретінде әрекет етті. Шындығында, клубтың тек жоғарғы эшелондары мен өзегі ғана «дұрыс» кепіл болды. Олар жай ғана 2100 депозитке салып, келесі 2 есеге ваучер береді.

100-ге жазылғандардың жартысынан көбі өтініш берушіден осы соманы, оның үстіне қосымша төлеммен тәуекелге өз пайдасына алды.

Содан кейін тіпті зейнеткерлер арасында мұндай бизнес пайда болды, кепілдік ретінде әрекет ету үшін … Бұның қатесі жоқ - өйткені егер депозитте қажетті кепілдік сомасы болса, онда желінің қалыпты жұмыс істеуі үшін нақты кім қойғаны маңызды емес. сонда. Бірақ кепілгерлермен мәміле жасаған алаяқтар - олардың кейбір қамқоршылары сияқты, клубтан тез ұшып кетті. Шамамен келесі схема бойынша - форс-мажорлық жағдай орын алды, бір, екі, үш, барлық жерде бірдей проблемалық кепілгер және ақыры оған шағым түсіретін оның проблемалы жігіттері - барлығына тыйым салынады.

Жарайды, егер ол жеңсе, онда бұл арамза емес, бірақ команданы біріктіре білген менеджердің шағымы, проблемасы жоқ.

Бұл жерде шұжық бизнесінің халықаралық масштабқа қалай көтерілгені туралы көптеген қызықты оқиғаларды айтуға болады … инновациялар қалай бірден «енгізілді» - өйткені жемге арналған астық жолында оны инновациялық жолмен өңдеуге және алыңыз, айталық, 20% қосымша салмақ қосу, содан кейін ешкім сұрамады, қандай қауіптер бар және т.б. - сіз аласыз! қондырғыны орнатыңыз және айдың аяғында өз үлесіңізді алыңыз - әрбір өгіздің салмағының жартысы (бақылаумен салыстырғанда) - Оның үстіне, «алаяқтық» әдейі алынып тасталады, барлық жағынан кепілгерлер бар және ол жоқ. Бір кедей өнертапқыш, ал басқа бай фермер – әділдікке кепілдік береді… әйтпесе, адекватты емес фермермен бірге бұл «шоғыр» да тегін.

Шенеуніктермен, салық қызметкерлерімен және жігіттермен бірнеше қызықты әңгімелер болды. Оларды бұл жерде айтудың қажеті жоқ, тек маңыздысы, барлығы желіде - және жасаушылардың конструктивті рөлінде өз орнын табуы керек.

«Артық адамдар» немесе «жауыздар» жоқ және кез келген адам ынтымақтастықта пайдалы жұмыс жасай алады екен. Бірдей енді жібермей 100 сом пара алып, соның салдарынан 1000-ға зиян келтіретін шенеунік. Бұл жүйеде өзінің тікелей міндетін жақсы атқарып, қоғамға, бизнеске, мемлекетке пайда әкеле бастайды. Өйткені, дұрыс орындаған жұмысы үшін осындай сыйақы алғандықтан - дұрыс орындалған жұмыс … (Мен әдеттегідей параны емес, жанама, бірақ маңызды қызметті атап өтемін - айталық, дұрыс адаммен танысу немесе медициналық көмек), ол көп жақты болу үшін саботаж емес, мақсатты түрде жұмыс істеуге ынталы: - аралау (пара) - тәуекелдер - ақшаны бекіту жолдарын табу - тәуекелдер - жұмсау жолдарын табу - тәуекелдер - қалаған қызметті сатып алу бойынша жұмыс - тәуекелдер - қызмет …

Ол жай ғана алады, және бұл қызметті бірден алады. Әрине, бұл өз жұмысыңды жақсы атқаруға үлкен ынталандыру… Оның үстіне бастықтардың «қабатының саны» маңызды емес – адамдар да, мәселелер де барлық жерде бірдей.

Енді тауарлар мен қызметтерді іздеуді қалай қамтамасыз ету керек.

Мұны істеу үшін әркім жеке сауалнаманы толтырды - онда бағандар бар - «Мен ұсынамын» және «міндетті».

Шағымдарды есепке алуды және нормативтік құқықтық актілердің басқа функцияларын қамтамасыз ету әлдеқайда қиын болды.

Бұл автоматтандырудың жоқтығы (яғни, мобильді Интернет, транзакциялар үшін алмасу хаттамалары, пайдаланушыға сұраныстарды қалыптастыруға мүмкіндік беретін эквивалентті, қарапайым және тиімді жіктеуіштердің есеп бірліктері, сұраныс/ұсыныс сәйкестігін автоматтандырылған іздеудің және шағымдарды автоматтандырылған қадағалаудың болмауы., рейтингтер және т.б.) және т.б.) немесе олар қазір айтқандай, BLOCKCHAIN технологияларының болмауы сол кезде бізге бұл желіні кеңейтуге мүмкіндік бермеді. Ақыр соңында, бұл нормативтік актілерді қол режимінде одан әрі сақтау мүмкін еместігіне, нәтижесінде оның күйреуіне әкелді.

Біз өз уақытымыздан тым озып кеттік … Бірақ бұл тәжірибе қазір үлкен құндылыққа ие - егер біз оның виртуалды схемалар мен бастарда ғана емес, іс жүзінде қалай жұмыс істейтінін білетіндіктен ғана.